企业家

企业家entrepreneur一词是从法语中借来的,其原意是指冒险事业的经营者或组织者。在现代企业中企业家大体分为二类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下,企业家只指第一种类型,而把第二种类型称作职业经理人。

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基本资料

企业家entrepreneur一词是从法语中借来的,其原意是指冒险事业的经营者或组织者。在现代企业中企业家大体分为二类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下,企业家只指第一种类型,而把第二种类型称作职业经理人。 中文名称企业家 外文名称entrepreneur 特 ? ? ?征:冒险家,创新者 企业角色掌控者,领导者

基本概念

  企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。  美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素重新组合的人。  美国经济学家德鲁克也认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。  由上表述也可看出企业家的一些本质特征:冒险家,创新者。因此,我们不妨将企业家定义为:企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同,主要表现就在于企业家敢于冒险,善于创新。企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。  企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。  法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。  英国经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。  美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素重新组合的人。  美国经济学家德鲁克也认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。  由上表述也可看出企业家的一些本质特征:冒险家,创新者。因此,我们不妨将企业家定义为:企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同,主要表现就在于企业家敢于冒险,善于创新。企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。

基本素质

  一般地讲,企业家的基本素质包括四个方面:   第一个是有眼光;   第二个是有胆量;   第三个是有组织能力;  第四个是有社会责任。  我国市场经济体制的确立要求建立现代企业制度,现代企业制度的建设则要求培养和造就现代企业家队并使企业家职业化。企业家职业化,是指企业领导者由过去计划体制下具有一定行政级别、享受相应政治待遇的行政官员转变为市场经济条件下接受资产所有者委托、领导企业自主经营的专职企业家。同时,企业家职业化要求建立与之相适应的企业家市场。

基本素养

基本素质

  企业家把企业当成工作对象,关注对企业的设计与规划;而实干者和经理人把企业当成工作场所,重视自己在工作上的表现。据研究,大量中小企业倒闭的原因在于:实干者把自己当成企业家。笔者曾对企业中的企业家、经理人、实干者三大角色,即进行过深入研究,发现角色混乱与岗位不清是成长期民营企业管理水平难以提高的根本症结之一。懂、明、为,不懂难明,不明何为?不懂企业做企业,就是所谓的不通音律来弹琴,肯定乱弹琴;不熟悉经营做企业,好像一个蹩脚的司机参加高水平的比赛一样,结果将不言而喻;不精通管理做企业,好像一个不精通棋艺的棋手一样,很难下出一盘好棋。更何况做企业比弹琴、开车和下棋要复杂得多。  企业家应该学什么,才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢?笔者认为企业家驾驭企业和驾驭变革的基本素质应该包括三个方面,即看懂企业、熟习经营和精通管理。看懂企业有“三懂”,即懂行业、懂系统和懂运作;其次“熟习”经营有“三明”,即精明、高明和英明;最后精通管理有“三为”,即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。说到企业家境界,不能不说说老子。企业家从入势的判断与果敢,取势的执着与韧性,借势的气度与视野,运势的权谋与制衡,到最终大势的趋向自然与超越自然,与老子的从无我到有我,有我到小我,小我到大我,大我再到无我的境界,倒有异曲同工,大道相通之妙。

理论素养

  理论素养能更新他们的思维方式,使其经验思维变为理性思维,感性认识上升为理性认识,并以理论认识指导实践,使企业家能科学地,理性地做出决策.其次,理论素养能带来观念的更新,从而使企业家作出创造性的决策.只有冲破传统观念约束缚,树立起现代化的观念才能引导企业的进步.再次,纷繁复杂的经济关系让人感到市场这只看不见的手是如此的难以捉摸.但是,只要企业家加强理论学习,提高自身理论素养,就能站在更高的认识层面上,更深刻地把握市场经济的客观规律,在市场竞争中获胜.商道即人道!探寻中国企业的发展,离不开企业家的战略眼光与经营哲学,而战略眼光与经营哲学的层次,则取决于企业家的修为与境界。将中国企业家的成长历程大而化之,简而述之,便有了企业家的境界之说。 管理三种境界:人治,法治,和文治,人治是中国企业持续成长的最大障碍,规范化必须依靠法治,而文治就是在法治的基础上推。企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争。企业要想在剧烈的市场竞争中游刃有余,必须迅速。  企业成长有五大台阶;企业化`做活,专业化`做好,产业化`做强,资本化`做大,国际化。懂得这个规律的企业才能做的起来。  观念导致行为:重管理,老板闲,员工忙;轻管理,老板忙,员工闲。管理的本质是通过员工来达到目的。  竞争境界:两军交战勇者胜,勇者交战智者胜,智者交战谋者胜,市场竞争已经从勇者到智者,从智者到谋者的竞争,企业持续成长。

其他资料

  企业家精神(Entrepreneurship)   企业家这个词来自法文,意思是从事。企业家是从事组织、管理并承担经营风险的人。对企业家的认识可以追溯到18世纪,法国经济学家康蒂永·R将经济中承担风险的行为与企业家联系起来。在英国的同一时期,工业革命正在演进,企业家在承担风险和自由的转化中扮演着显著的角色。   将企业家和经济联系起来很久以来已经被当作一种标准。事实上50年代以前对于企业家的大多数定义和引用都来自于经济学。康蒂永·R提出了上面的说法,著名的法国经济学家巴普蒂丝塔以及20世纪的经济学天才熊彼特都论述过企业家及其对经济发展的影响,所以说“企业家”的概念是18世纪的经济学家引进的,并且继续在20世纪吸引着经济学家的兴趣。当前,这个词已经成为自由企业和资本主义的同义词,或者至少是密切相关的词。同样,人们普遍认为企业家是带来改变的原动力,他们给企业带来创造性的想法,并帮助企业增长、盈利。   近年来,企业家从事的事情如此之多,以至于有必要扩大他的定义。现在,企业家是指一个创新者或者开发者,他能够识别并抓住机遇,并将这些机遇转化为具体的能通过工作或市场行为实现的想法,然后通过消耗时间、精力、资金和技巧来增加价值,在实现其思想的过程中承担市场竞争的风险,最后从这些努力中实现报酬。   企业家是商业世界中充满活力的催化剂,是一个在普通事件的背景中敢于求异的独立思想者。研究企业家的文献表明在企业家的特征中,有一些共同之处,也有很多的不同之处。这些特征中最主要的几个是:个人的始创,集拢各种资源的能力,独立性,敢冒风险,竞争力,针对目标的行为,偶然性的行为,根据事实采取行动,以及从错误中学习的能力。应该认识到,如果一些特征成了极端行为,企业家就会表现出其阴暗面,他可能会出现毁灭性的行为。   目前,企业家的概念已经延伸到一些主要的公司中,在这些公司中,创新行为正在使组织重新获得生命力。这种战略被称为“内部的企业家”。当前在公司中实行这种企业家战略已经成为组织增长和发展的主要动力。当今世界正处于一种新的商业和经济发展的大潮中,企业家正是其中的催化剂。然而企业家行为的社会和经济力量远在90年代之前就已经存在了。事实上,正是企业家精神驱动着人类获得了许多成就。   今天,企业家被认为是自由企业世界的英雄。他们中的许多人,通过革新和创造,使幼小的企业发展成为拥有数百万美元资产的企业。他们创造了新的产品、新的服务,并且承担了随之而来的风险。许多人认为企业家是生意场上在前线活动的先锋。由龙施塔特在总结了关于企业家的各种思想后提出的一个定义是:企业家活动是创造财富增长的动态过程。这种财富是由这样的一些个人创造的:他们承担资金、时间或职业生涯方面的风险来创造产品或服务的价值。产品和服务本身可能是新的也可能不是新的,但企业家通过获取和分配必须的技术和资源,就能赋予它们新的价值。

减压之道

  在企业经营发展过程中,压力会随时涌来,如何缓解压力?请看几位企业家的做法。  2009 年可谓惊心动魄的一年,企业家们充分感觉到了什么是冰火两重天。许多企业在上半年的业务还是寥寥无几,到了下半年又多得应接不暇。过山车似的变化,令企业家在感到痛快的同时也倍感压力。  心态好,压力小  神州数码控股有限公司主席兼首席执行官郭为在竞争激烈的北京中关村已经打拼了 20 多年,一手把从联想公司分拆出来的神州数码做大,也看惯了“村”里企业的生死兴亡。他认为,作为管理者尤其是一把手,心态一定要好,要有相当强的承受压力的素质。  作为企业的掌舵人,企业家会面对各种压力。首先遇到的是经营压力,尤其是现在各行各业的竞争已处于激烈的“红海”之中,引起的经营压力越来越大。企业家心态不好,很可能会崩溃,但如果一开始就保持积极的心态,视压力为挑战和动力,压力的危害会最大限度地减少。郭为觉得,自己选择做企业家职业,是一项乐趣无穷的工作。他认为企业家在某种程度上就是为了解决问题而生的,人类是不断往前发展的,没有过不去的坎儿;作为一把手,不管外面环境多么恶劣,不管遇到多大的困难,都要像青松一样傲然挺拔。这种心态,让他每天激情百倍地投入工作。在这样的心态下遇到任何压力都是相对的,是可以解决的。  如果说郭为所在的 IT 行业是一个利薄如刃的行业,那么母润昌所在的期货行业则是一个波澜起伏的行业。母润昌是北京中期期货有限公司总经理,他从 1993 年就下海,投身到期货急流中,至今已有 17 年。众所周知,期货行业压力巨大,行情极不稳定,暴涨暴跌是常事,许多老期货人最终都是伤痕累累爬上了岸,有的连岸也没爬上。但母润昌一路走来都是乐乐呵呵、稳稳当当的,好像没有感到太大的压力。在期货工作中,母润昌有过判断失误的时候,赔过钱,但每次都能控制风险,决不会到不可收拾的地步。即便一次两次赔了,他也保持乐观的心态,总结经验下次再战。他说,在人生的各个阶段,没有压力是不可能的,重要的是如何正确面对。其中最关键的是处世态度。“我是一个非常积极乐观的人。对待工作和学习,从来都积极主动,不断追求完美,要做就做最好的。”  看人看社会,母润昌注重的是积极面而非消极面,这跟他喜欢研究历史有关系。他说,很多问题,尤其是感到压力很大的问题,如果放在历史的长河里观察,就会发现既是历史的必然,也是瞬间感受。常常这样思考问题,个人的心态就会很坦然、很放松。时间是缓解压力的良药。  河南安阳供电公司党委书记郭伾生自 1996 年从事企业管理工作,2001 年任河南濮阳市供电局局长。他认为,压力跟个人做事的心态有关。当一个人进取意识特别强时,就不认为有什么压力,遇到问题和压力时往往被当成一种机遇,一种体现自己价值的挑战。  积极的心态迎来阳光的人生。什么样的人生压力最小?母润昌认为,那是和谐的人生。他特别不认同以“玩命三郎”的方式对待工作,认为一种完美幸福的人生需要事业、健康、亲情三足鼎立,相辅相成。  减压要找对路子  企业家遇到压力不可怕,可怕的是没有减压的方法。中国五矿集团公司总裁助理、投资管理部总经理宗庆生觉得,压力主要来源于完成目标。他说,中国人事业心较强,往往给自己设立较多的目标,一旦在完成目标时遇到问题,就会感到压力比较大。  风险跟压力成正比,风险越大压力就越大,重要的是能够控制风险。母润昌在期货行业遭遇很多问题,风险频出。他曾做过许多惊心动魄的交易,也曾给客户强制平过仓,但他从来不相信什么“富贵险中求”之类自欺欺人的话,而是在控制风险的前提下采取行动。控制风险,跟对市场的预测和把握能力有关,越是能看准大势并摸清事物的发展方向,越能控制风险。他说,“我们不管从事什么工作,都要善于学习和总结,总结规律,探讨未来,真正把知识变成智慧,这样在工作中就会顺势而为,收放自由,成功多于失败。”  郭伾生遇到一时无力解决的问题时,心情也很苦闷。“面对问题时,我以前喜欢快刀斩乱麻,恨不得马上找到最佳解决方案。但有些事情并不是强调‘快’就能解决的,如果不是必须马上办,先放一放,说不定哪一会儿就会有灵感。”他在濮阳市供电局工作很多年,跟员工们比较熟悉。在局长任上,他遇到一件事--下属一家多种经营单位改制问题,必须调整一批员工。如果不调整,这个单位的效率很难提高,需要调整的员工许多都是与他共事多年的人。一开始,郭伾生不忍心这么做,但又不能不办。当时他很矛盾,心理也很压抑,一时找不到好的办法。某天,偶尔看一档电视节目,有位企业家在回答如何处理创业元老跟空降职业经理人的关系时说,对于创业元老,在政治和经济上给予优厚待遇,但不能再管事;对于空降的职业经理人,高薪聘请,严格考核,有权有责。这位企业家的回答,一下子令郭伾生心情豁然开朗,他依此“按方抓药”,结果这家多种经营企业很快焕发了活力:以前每年需要补贴 200 万元,而调整后当年赢利 400 万元,被调整的员工也心情平静,没有出现心理问题。  面对压力时,郭伾生喜欢干两件事。一是运动,出身大汗,这样压力就被像释放了一样,然后再慢慢找解决办法。二是找人聊天,说不定别人一句话,就能“点醒梦中人”。宗庆生的减压办法,也是喜欢找熟人聊天,或者上网浏览新闻,不过更多的是做运动。他坚持每天散步一小时,散步时,脑子里什么也不想,好像做了一次头脑放松操。  郭为遇到压力时,喜欢跟班子团队一起交流,一起想办法。除此之外,他喜欢跑步,觉得这项运动既是一种发泄,也是一种锻炼。他经常劝同事,在感觉压力大的时候到跑步机上使劲儿跑 40 分钟,出身大汗,压力自然就减少了。他经常出国,由于时差关系往往感到身体困乏。此时,他不是消极休息,而是坚持跑步锻炼,跑完后就容易入睡了。  塞拉尼斯中国区总裁程嘉树喜欢阅读,遇到压力时,会找一本最喜欢的书,一看进去,几乎忘记了所有压力。他最喜欢看文史方面的书,感到阅读的过程就是一种放松。  在企业经营发展过程中,压力会随时涌来,企业家往往是承受压力的排头兵。母润昌总结说,在应对压力方面,有三点很重要:一是要有坚定的信念,要坚信企业的前景,相信自己的奋斗;二是意志要坚强,百折不饶,遇到问题积极解决,相信解决问题的办法一定比困难多;三是坚决及时的行动,有行动才能找到解决问题的办法。

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