郭台铭

郭台铭(1950年10月18日-),台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村人,出生于台北县板桥市,毕业于台北市的中国海专,台湾第一大企业鸿海精密、华人第一大民营科技集团富士康科技集团,以及永龄文教慈善基金会创办人。1971年进入台湾复兴航运公司工作,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元,生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司,创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(Forbes)amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp...

富士康将在美国造车?郭台铭:美国汽车技术比中国先进(图) 郭台铭建构明日帝国:鸿海史上最大变革全面启动 美国威斯康星州意外透露,郭台铭投资布局曝光 【图】美国威斯康星州意外透露,郭台铭投资布局曝光 【图】那些年,郭台铭和富士康追求过的“白富美” 富士康退股乐视致新 郭台铭要专注夏普电视了(图)

基本资料

郭台铭(1950年10月18日-),台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村人,出生于台北县板桥市,毕业于台北市的中国海专,台湾第一大企业鸿海精密、华人第一大民营科技集团富士康科技集团,以及永龄文教慈善基金会创办人。1971年进入台湾复兴航运公司工作,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元,生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司,创立FOXCONN?(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》?(Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。2014年11月,郭台铭妻子曾馨莹生下三女儿郭晓嫒。 中文名:郭台铭 别名:富士康市市长 国籍:中国 民族出生地:中国台湾 生日期:1950年10月8日 职业商人 毕业院校:台湾台北市中国海事专科学校 主要成就:台湾首富,创建并领导富士康

人物简介

郭台铭,郭台铭台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入),出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1971年进入台湾复兴航运公司,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年,在深圳开办只有百来人的工厂,之后发展成为富士康龙华基地,至2012年,富士康在中国大陆的基地已超过31个。2011美国《福布斯》“全球亿万富翁"排行榜上位列第179名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

人物简介(4)

  郭台铭,郭台铭台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入),出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1971年进入台湾复兴航运公司,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年,在深圳开办只有百来人的工厂,之后发展成为富士康龙华基地,至2012年,富士康在中国大陆的基地已超过31个。2011美国《福布斯》“全球亿万富翁"排行榜上位列第179名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

?获得荣誉

科技首富

  郭台铭是台湾科技首富,个人持有台湾鸿海集团股票高达71万余张,以鸿海昨天收盘价150.5元(新台币,下同)计算,一张价值逾15万,换算市值即超过千亿元。他光是鸿海股票即可盖两座台北101大楼,或是购买15至20架波音787。  若加上其它个人持股,以及通过投资公司持有的财富,《富比世》杂志最新估计,郭台铭财产总值达60亿美元,约合1800亿元台币,是台湾排名第一的富豪,郭台铭捐出九成财产后,在台湾排第三,仅用大半年时间就升至第一。可见郭台铭的本领有多强。2010年《富比世》世界亿万富豪排行榜位居第136位。

人物经历

  郭台铭1971年进入台湾复兴航运公司工作,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元,生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司,创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001年4月12日在深圳成立富士康公司2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的。  富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底,富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。  1971台湾“中国海专”毕业,进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作  1974成立鸿海塑料企业有限公司,资本额30万元  1985成立美国分公司,创立FOXCONN自有品牌  2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名  2001鸿海以1442亿元台币营收,名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头  2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”  财富状况:55亿美元,2010年为台湾地区首富,2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业界人士,根据《福布斯》最新公布的信息,郭台铭以55亿美元的身价,在台湾富豪排行榜中位居第一。2011年,美国福布斯杂志公布全球亿万富翁排行榜,台湾女企业家王雪红及丈夫陈文琦以68亿美元资产成为台湾首富。去年的首富郭台铭此次以57亿美元资产,排名台湾富豪第三。

莫问出身

  对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,绝不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,各种滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。  郭台铭出生于1950年,是家中长子。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。  当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

白手起家

  自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。  郭台铭郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做的首先是选客户。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国50州中的32个,跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。  但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚持至少工作11个小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。  “将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。  在企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。  作为一名世界级大企业的总裁兼董事长,郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄,商务缠身。然而,无论他驰骋天南地北,海角天涯,缕缕乡情不绝, 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境,促进经济腾飞。多年来,郭先生慷慨捐资1700多万元,先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区",为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。  郭台铭从徒手创业至今30载,企业资产由最初的30万元,增至拥有市值3000亿元(新台币),他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变,并以"抠"闻名商界。郭先生言:我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。 几年来,郭台铭为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元,其情操、品格令受助者崇敬。  1999年,郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业,进行逆向郭台铭整合,使鸿海精密发展成为鸿海集团,由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。早在1987年,为了拿到康柏公司的订单,他抛下董事长的身份只身赴美,每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下,郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,最快当天就能看到模型,逼得康柏无法忽视其存在,双方的生意大门最终开启,而且一做就是十几年。  拥有几十亿美元身价的郭台铭为人十分低调,一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则,每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面,为记者、投资法人、外资企业上一堂“电子业未来前景与布局”的年度大课。课上,所有的人一律平等。即使是远道赶来的外资法人因搭不上飞机,请他另行安排时间,他也只会客气地表示“没关系,明年还有机会”。

家庭生活

长子郭守正

  郭守正  姓名:郭守正  出生日期:1976年  头衔:山水国际娱乐投资人  行事风格:重隐私,少和家人同现身,对外以“投资人”自称,而非老板、董事长

女儿郭晓玲

  郭晓玲  姓名:郭晓玲  出生日期:1980年  头衔:永龄基金会董事长  行事风格:作风平民化,和男友曹斯杰的情事低调,但工作行事有乃父之风,被看好是接班人

前妻林淑如

  前妻林淑如姓名:林淑如  在郭台铭眼中,除了事业就是爱妻。几十年来,郭台铭从没有过任何绯闻,他疼老婆在台湾是出了名的。郭台铭曾花费数亿元,在捷克用林淑如的名字买了一座古堡送给她,这件事在社会上一直被传为佳话。 回看三十年来,林淑如一直陪在郭台铭身边,陪他创造了市值3000亿台币的鸿海帝国。但是,傲人的财富终究没能挽回爱妻的生命。2005年3月12日晚10时左右,林淑如因乳癌扩散至肺部及肝脏,病逝于台大医院,享年55岁。

现任妻子:曾馨莹 

  姓名:曾馨莹(小名狗狗)  曾馨莹,台湾南投县人,1974年生。台湾富豪郭台铭之第二任妻子,育有儿子郭守善与女儿郭晓如。曾馨莹毕业于国立台湾艺术学院,精于国标舞,为知名模特林志玲的舞蹈教练。  58岁时,台湾首富郭台铭于2008年7月23日在台北与33岁的舞蹈老师曾馨莹订婚。在当天的订婚宴上,台湾地区领导人马英九出席。据台湾《联合晚报》报道,2009年4月30日,台湾鸿海集团董事长郭台铭喜获千金,他的太太曾馨莹于30日早晨9点30分进行预定的剖腹产,生下一名小女婴,体重2854克,头围33公分,身长50公分。  台湾鸿海集团董事长郭台铭的妻子曾馨莹,2010年11月19日清晨7点32分生下小男婴,体重3110克,头围34厘米,身高53厘米,母子均安。郭台铭表示,他为“虎子”取名郭守善。

世纪婚礼

  郭台铭在郭台铭与曾馨莹2008年7月23日举办世纪婚礼,迎娶舞蹈老师曾馨莹,而郭董也在与刘嘉玲、林志玲传出绯闻之后,感情动向更加的受到媒体瞩目,在好友刘嘉玲下嫁梁朝伟之后,郭董也选在今天举办自己大喜之日,这是郭董的第二次婚姻,对于狗狗疼爱有加的他,相当重视今晚婚礼细节,不仅百忙中抽空参与讨论细节,连酒席菜色与订婚戒指都是他亲自挑选的,足以证明他对狗狗的诚意十足。  婚礼现场郭台铭与曾馨莹布置相当简单,想必郭台铭是希望响应马英九所提出的节能减碳,除了今晚宴席没有昂贵的鲍鱼、龙虾,转而采用简单的地方美食之外,在今晚会场也仅布设简单喜气的舞台,舞台背后有大大囍字,看的出郭董低调不过度铺张的行事风格。  在小哥先打头阵之后,张菲带著墨镜演唱经典英文情歌“玫瑰人生”欢迎两位新人再度入场,曾馨莹已经换上另外一套晚礼服,郭董牵著新娘的手缓缓步向红地毯,两人经过时身旁的的亲友频频投以羡慕的眼光,两人脸上也洋溢著幸福的表情,菲哥演唱完之后,也献上他诚挚的祝福,祝两人永浴爱河,在大哥大菲哥之后上台的是演艺圈的大姐大小燕姐(张小燕),小燕姐一上台就教大家要如何赢得董事长的心?答案是:真心(曾馨)赢(莹)得郭董的心,小燕姐觉得人生有很多幸福的事情,像是儿子帮老爸办婚礼就是用钱买不到的,郭台铭也特别上台感谢小燕姐的祝福。  今晚压轴演出的嘉宾是蔡琴,特别飞回来台湾的他就是为了参加郭董的婚礼,蔡琴献唱“月亮代表我的心”送给两位新人,为今晚的精采节目画上完美的句点。

娇妻生第三胎 ?64岁郭台铭再当爸

  郭台铭的妻子曾馨莹2014年11月11日于台北生下第三胎,恰巧,今天也是曾馨莹生日。对于女儿的到来,郭台铭开心表示:“就是老天赐给我的爱女”,他还透露,老婆决定为女儿取名郭晓嫒。

主要思想

管理艺术

  郭台铭郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化,虽然自己目前仍是一如既往地努力工作,但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。同时,郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。  "他还更多地关注于慈善事业,曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。"报道中称。  此外,郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人,重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权,用这种方式来证明自身实力。  郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者,因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。  郭台铭说,他之所以做出现在辞职的决定,是受到了中国历史的影响,尤其是乾隆皇帝。"他控制整个中国长达60年,"郭台铭说,"可他在位时间太长。我想休息休息,把更多机会和责任留给年轻人,虽然我自己还不老。"

用人的哲学

  像业界曾流传一句话:「郭台铭喜欢用没有退路的人。」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则,就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。  「给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你,但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你!」这也是郭台铭的用人一大法则。

民间有效率

  郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时,新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么,为什么台湾中小企业这么强大?  郭台铭的回答让这位部长吃了一惊:「我们的政府什么都没做,所以让我们有蟑螂一般的生存能力。」  郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到,反而让企业没有竞争力。「政府没有效率,民间就会更有效率。」郭台铭进一步补充。

鸽子的启示

  郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。  '在美国的那几年,我们每年夏天全家到黄石公园玩,我女儿最喜欢的就是喂鸽子,」郭台铭回忆有一年,突然看见禁止喂鸽子的牌子,觉得很奇怪,就问管理员为什么不能喂食?管理员告诉他,前一年冬天,一场大雪之后,鸽子全都死了,因为鸽子平时习惯人类的喂食,失去了自己觅食的能力,结果冬天没人喂食,鸽子全都没有办法渡过冬天。  「竞争的环境,是最重要的,」郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子,而是能飞过寒冬的孤雁。

排长时代

  「哪一次行军的时候不昏倒几个人呀!难道下雨天或大太阳就不出操了吗?」郭台铭每次谈起企业的经营要不畏景气严寒,总是引用军官常用的军事术语,都五十五岁了,却好象又回到了他当年做「郭排长」的时代:「失败的人找理由,成功的人找方法。」

索命连环电话

  对内管理而言,郭台铭展现领导者执行的决心,先是表现在「配合度」的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情,相关人员必须随传随到,一件事情如果找人找不到,就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」,只要是鸿海干部,许多人就曾经回到家后,又被Call回公司的经历,「没办法,谁叫我们是跨国公司?」一名干部解释。  鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式,以求更有效率迎战变化快速的市场。

三条和白报纸架

  人称「郭三条」的郭台铭,最爱用「三句话」拆解观念郭台铭和行动步骤。在布达命令时,郭台铭常常拿起签字笔,信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法,和他对产业结构的分析。  这些白报纸是放在木架上,和军队野外教学用的一模一样,郭台铭一页写完就翻到下一页。在土城的办公室里有三个白报纸架,供郭台铭边说边写,「白纸黑字既清楚、又留下纪录。」郭台铭对这种方式极为满意,而员工对于交待的任务也更不敢随便乱打折扣。

真正的英雄

  郭台铭有句名言:“真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。”让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚,郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管,不要以物质的收获而满足,人生还有更大的战场,而奋斗还没有结束。

谈企业

  企业要想发展,就必须接受竞争,如果不能适应,就要接受被淘汰。  另外,郭台铭还指出,“企业之间的合作与发展,政府最好是负责搭建平台,尽量只做裁判,不要去参与过多的经营。”他认为。  郭台铭认为,中小企业是一个重要的开始,而不是一个成长的结束。他以IT产业举例,“台湾很多的产业都受保护,只有IT产业过去几十年都不受保护,每一次风浪,都是一次调整。就如同人有免疫力一样,他必须去应对。我相信台湾目前IT产业所面临的结构的问题会很快的调试过来”。

公益活动

捐款灾区

  富士康科技集团汶川地震捐款1亿3千多万,原计划总共6000万,其中,公司员工3000万,公司3000万,后来员工们又超额捐了1000多万给灾区。总共7000多万。鸿海公司在台湾也捐款6000万。

捐出财产

  2008年7月,台湾鸿海集团董事长郭台铭昨天与未婚妻曾馨莹在台湾君悦饭店举行订婚仪式,与会的国民党秘书长吴敦义转述,筵席上,郭台铭宣布已征得曾馨莹签字同意,将捐出九成财产做公益。  报道称,郭台铭自从宣布将与曾馨莹结婚后,到处有人讨论“曾馨莹可以分到郭台铭多少财产?”昨天在订婚典礼上,郭台铭主动对宾客说明安排。以媒人身份出席文定仪式的吴敦义转述,郭台铭在筵席上宣布将捐出九成财产做公益,“订婚前,馨莹也毫不犹豫签字同意”,在场宾客都响起热烈的掌声。

其他资料

42万人的“紫禁城

  "深圳郭台铭郊外,一家工厂规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中,苹果公司的iPad和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。"报道中称,位于深圳市宝安区龙华的鸿海精密工业股份有限公司约有员工42万人,相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。  事实上,富士康龙华基地已经变成了中国最大的出口企业,同时还是世界最大的电子产品合同生产商。在过去的10年里,鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长。  位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区,被视为郭台铭企业帝国的核心。这个生产基地四周均有高墙环绕,很少有外界人士能涉足。  在龙华基地,职工宿舍、消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全,用工高峰时每天招聘的新员工多达3000人,光保安就有1000多人。2007年起,富士康投资上亿元开建CKI“中央大厨房”,建筑面积约1.25万平米。“中央大厨房”还配有国内企业中唯一的检测实验室,并取得业内最高级别的国家CNAS认可。据统计,每天中央大厨房所消耗的食材原料为大米40吨、肉20吨、面粉10吨、油500桶(22L/桶),可以为园区20个餐厅中的11个餐厅集中供餐。尽管如此,一个中央大厨房仅能解决园区接近5万人的就餐问题,不足的供餐需求还要依赖园区原有的其他几个大型厨房。 富士康城的主干道两旁,蒙自源、永和豆浆等餐馆林立,可以给部分员工提供不同的口味需求。快餐店和咖啡店对所有的富士康员工提供远低于普通价格的折扣价格,而且还可以用富士康餐饮补贴刷,多余部分支付现金就可以。 在园区的主干道上,随时随地可看到来回穿梭的大巴和高尔夫球车,穿梭大巴成为员工代步的主要工具。穿梭大巴一天大部分时间不间断的在园区内按既定路线穿梭,员工可以在设定的站点上下车。此外,高尔夫球车是园区内另一个重要的交通工具。据观察,高尔夫球车更多是配备给各业务部门的用车。据华尔街日报报道,当郭台铭在龙华的时间里,每到晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车在龙华园内巡视,数十年如一日。他会时不时停下车,或是抽查生产线的运转状况,或是帮助工人维修设备。  随着富士康帝国日益庞大,郭台铭近年已经减少了呆在龙华科技园的时间,郭台铭在龙华游早泳和开高尔夫球车的镜头越发少见。据员工透露,上次郭台铭总裁携新任太太曾馨莹出现在龙华,引起富士康城内的轰动。“郭总裁现在成为明星级人物,每次出现都引来大批员工粉丝,索要签名者很多。”一位内部员工表示。 富士康城为“市民”实施“包吃包住”政策,大多数人住在富士康提供的免费宿舍中。相关负责人表示,富士康工人宿舍的分配,按照工作就近原则,主管和普工的宿舍标准是一样的。对于不愿住宿舍的工人,富士康提供数额不等的住房补贴,可以在工厂外部租房住。  在富士康城里,男女宿舍林立,也被严格分区。在女生宿舍区门口,同样竖立着大学里醒目的“女生宿舍男士止步”的牌子。在宿舍的内部,设施配置与目前大学生宿舍相仿,分4人间和8人间,宿舍内部装有网线、电视天线及空调,每层楼配置独立的电视房、乒乓球室等,供员工娱乐之用。  此外,园区宿舍一共建有四个大型游泳池。每到晚上,游泳池成为员工好去处之一。据介绍,只要郭台铭在深圳,他都会到这个泳池游上几圈。  富士康在园区内逐步增加了员工娱乐场所。数码银狐,是其中一个集网吧、游艺室和咖啡厅一体的场所,配有400多台电脑,员工只要从各自的事业部门领取网票,富士康就可以免费上网。除了电子娱乐,游泳馆、桌球室、乒乓球室等娱乐设施都是向员工免费开放。  数码银狐网吧也是在晚上才会满座,但400多台电脑,对于逾20万的年青工人,显然难以满足需求。为此,富士康在宿舍内部都通有网络供员工免费使用,只是电脑对大部分工人来说还是奢侈品。  此外,富士康城开设有自己独立的电视台(Foxconn TV),遍布园区的500多个露天大屏幕电视则不停播放着健身操、安全教育节目以及富士康自己制作的公司新闻。  富士康社康中心位处南门附近,是富士康城内员工看病的去处。据了解,富士康社康中心由深圳第二人民医院直接派驻医生。据介绍,员工看病享有医保补贴,普通的感冒看病大概只需要几块钱。  据了解,富士康城内的工人待遇要好于中国的平均水平,但较有保障的医保福利是工人倾向于选择富士康的关键因素之一。据介绍,富士康内部为工人建立数条保障线:1、为员工购买国家法定社会保险:集团在新员工办理入职手续时同步办理国家法定社会保险。2、设立自保基金:每年拿出5000万元提供国家社会保险以外的补充保险,对员工门诊医疗、住院医疗、人身意外伤害身故及残疾给予相应标准的赔付。3、设立员工家属慰问金。职员工直系亲属因患重大疾病或天灾人祸而特困的家庭,每户给予慰问金3000元。  对于在医疗保障上不受重视的外来工上,富士康对员工本人及亲人的医疗保障,是其较一般工厂更具吸引力的举措之一。 富士康IE学院就是这座小城里的大学,之所以以“IE”命名,可解释为创新(Innovation)和创业(Entrepreneur)。据介绍,IE学院为员工开设了多门课程,员工可以免费选修,参加课程深造的员工由各部门推荐产生。富士康IE学院的教师团队由国内知名大学的老师和教授组成,富士康IE学院已经获得由国家承认的从大专到博士的学历。截止目前,毕业及在读学生超过7000人,成为富士康集团重要的人才支柱,并且富士康IE学院已经培养出自己的博士生。  IE学院与富士康新员工招募处在同一栋楼,IE学院的教室有时被用作招聘和入职培训的场所。在用工高峰时园区每天招聘的新员工多达3000人。

从7500美元到1亿

  鸿海是由郭台铭1974年开办的公司发展而来。富士康当年7500美元启动资金中有一部分是向其母亲初永真女士借的,而其母亲的钱,又是标会来的。  最初,郭台铭在台北附近生产黑白电视机的塑料调频旋钮,20世纪80年代初期,郭台铭开始涉足个人电脑行业,事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语,但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程。  1988年,郭台铭迈出了人生中的关键一步,前往土地和劳动力都很便宜的内地开办了首家工厂。他看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。  郭台铭利用深圳来招揽潜在客户,迈克尔·戴尔1995年到访华南时,郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换,获得驾车送戴尔去机场的机会,然后,郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星,因此一心想与他结识。如今,鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。  就在同一年,郭台铭拿下了一块更大的地皮,后来发展成为龙华厂。到2000年,郭台铭手下有近3万名工人,营业收入突破30亿美元。  目前,共有90几万名员工在郭台铭遍布全世界各地的工厂效力。

投资夏普失利

  投资入股夏普亏64亿台币 郭台铭投资夏普浮亏近七成  截至2012年8月6日上午收盘,夏普股价跌破180日元。鸿海集团所持10%股份,大幅缩水接近70%。郭台铭终陷夏普股价暴跌泥潭。  今年,夏普将迎来公司100周年,不过这家“百年老店”正受到日本市场的“六重苦”(日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电力不足)。在这一经营环境下,夏普坦言对新型商业环境与市场的应对能力和反应速度都存在着不足,而且在日本市场以外的全球市场也没能发挥出该公司的长处。

应战水桶挑战

  中新网2014年8月19日电据台湾“中央社”报道,被小米公司创办人雷军点名的鸿海董事长郭台铭19日上午完成“冰桶挑战”,并点名林志玲等三人,三人均答应接受挑战。郭台铭接受雷军的挑战  “冰桶挑战”规则为:接受挑战的名人要往自己头上倒冰水,体验渐冻人感觉,然后点名3个好友参与,拒绝挑战者,就要为渐冻人捐款。  小米公司创办人雷军18日在微博贴文表示自己接受冰桶挑战赛,除了附上冰桶灌顶的视频,还下战帖邀影剧天王刘德华、鸿海董事长郭台铭、百度执行长李彦宏,一起为罕病“冻”起来。  “中央社”报道说,郭台铭今天接受雷军的挑战,上午11点30分在台湾新北市土城总部举办“冰桶传爱请和郭台铭一起温暖渐冻人”活动,还邀请了台湾渐冻人协会志工和病友亲自见证,完成淋冰水行动。  据报道,郭台铭的夫人曾馨莹作为神秘嘉宾,亲自到场。  郭台铭并点名日本软银创办人孙正义、美国科学院院士谢晓亮、艺人林志玲三人。郭台铭说,已经和上述三人联络,三人均答应接受挑战。

人物评价

  报道称,61岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。他在郭台铭接受采访时说,他恨自己的名气。而此前5年多的时间,他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。  "郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起,这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。"报道认为。鸿海精密在台湾上市,与客户交往时使用富士康这个名称,目前公司市值已经达430亿美元,相当于其全球十大竞争对手的市值总和。  郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。"鸿海精密一位发言人说,郭台铭的身价目前约为100亿美元。"报道中称。据了解,鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品,还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。  龙华科技园区和鸿海精密,到处弥漫着郭台铭的个人色彩。"极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信,他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。"报道中称。  在郭台铭的右手腕上,戴有一串念珠,这是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。  采访中,郭台铭称:"我总对员工们说,集体利益要高于个人利益。"  在龙华科技园,郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处,郭台铭身先士卒,每天工作16个小时,到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车,在龙华园内巡视,数十年如一日。他会时不时停下车,或是抽查生产线的运转状况,或是帮助工人维修设备。  公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子,其中有一条这样写道:对任何组织而言,最重要的是领导层,而非管理层;领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。会议期间,郭台铭往往站着发言,一边说一边用笔在旁边的大纸板上勾画。  鸿海精密的竞争对手很难望其项背。四年前,鸿海精密的收入尚不及稳坐业内头把交椅已有数年之久的伟创力国际,而如今,伟创力国际与加州企业旭创合并,二者收入相加也仅为鸿海精密的2/3左右。 流水线工人:每小时4.5元。  "龙华厂的工人24小时不间断地在组装线上倒班工作。他们的工资按发达国家标准少得可怜。"报道中说,该厂最基础的组装工作每小时报酬为60美分(约4.5元人民币),与法定的最低工资(深圳关外最低工资标准为730元)持平。(抠门的老板)  报道中称,龙华有近1/7的工人为苹果公司生产产品。2006年,英国一家小报曝光龙华的工人待遇糟糕,特别是那些为苹果公司生产iPod的工人。  根据苹果公司2006年8月公布的一份报告,该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法,其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。  按照苹果公司的要求,供应商应将工人每周的工作时间控制在60小时以内。但据苹果公司的估计,龙华1/3的工人的工作时间超过了此限制。  不过报告称,苹果公司认为鸿海总体上遵守了行为守则的"主要方面"。郭台铭则愤然否认了那些批评报道。  报道称,龙华基地内多数工人都身着制服,这些工人中,最年轻的不过16岁。

真情发言

  我向社会、富士康员工、死者及其家属表示道歉!  我把每一个员工当作自己的亲人,任何人的离去我都会十分心痛。  就算把我本人丢下去,也不能保证没有下一个自杀者。  "除了痛惜,还是痛惜。除了道歉,还是道歉。"郭台铭神情凝重。  5月26日,富士康全球总裁郭台铭现身深圳富士康,带领200多名来自海内外的记者参观富士康龙华厂区,这也是富士康工厂首度对外开放。  在随后的新闻发布会上,郭台铭向全社会、富士康所有员工和死者及家属表示道歉,并再三鞠躬。同时宣布,此前富士康要求员工签订的所谓"不自杀协议"立即废止。

台湾之耻

  香港明报报道,因员工自杀等问题而成为近期风郭台铭暴中心的深圳富士康及其所母公司台湾鸿海集团主席郭台铭,昨日遭到台湾学术界严厉批判。150名大学教授联署声明,批评富士康造成劳资问题,对其有意返台设厂,政府不应袒护,学者更直斥郭台铭是“台湾之耻”,要求两岸在谈判经济合作架构协议(ECFA)时应考虑纳入劳资问题。而在北京,人力资源和社会保障部副部长张小建前日表示,对于富士康的调查仍在进行,强调结果“要向社会公布”。 而富士康昨日发出英文声明,澄清近来有关富士康将弃深圳转向其他内地城市发展的报道,指公司虽确有考虑扩大中国的业务,但亦会保证包括深圳龙华厂在内的既有工厂的运作,并不涉及各地员工的大规模调迁。声明还否认郭台铭日前在股东会上曾表示有意转移部分生产至中国以外地区的报道。

管理日志

  《郭台铭管理日志》内容简介:三十年前,他名不见经传;二十年来,他深耕大陆;如今,他叱咤风云、纵横四海;他是“打不死的蟑螂”,不工作就会生病;他霸气、独裁。崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点,但人们无法质疑他作为“全球代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。《郭台铭管理日志》以“管理日志”的形式,分12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的理念,为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力

郭台铭名言

  名言:臧家宜说我追求我太太,是癞蛤蟆想吃天鹅肉……没错,也许我是个癞蛤蟆,我们又不熟,怎么可以这样写?我再怎么差劲,好歹也是数十万人的董事长及CEO。(抬头问法官)你看我像癞蛤蟆吗? 成功的人找方法,失败的人找理由。 走出实验室,就没有高科技,只有执行的纪律。 以身作则,独裁为公:民主是最没有效率的。民主是种气氛,让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里,领袖应该带着霸气。 真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。 格局,布局,步局。心中有多大,舞台就有多大。 对事情的观察是:望远镜、放大镜、显微镜。 失败是成功的妈妈,轻而易举的成功是事业大忌。 白纸黑字既清楚、又留下纪录。 我们的政府什么都没做,所以让我们有蟑螂一般的生存能力。 给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你,但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你! 在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。

欲买钓鱼岛

  有“第二中东”美称的钓鱼岛,郭台铭放话要出资买下。鸿海2012年6月18日召开股东会,郭台铭表示,与夏普的合作将能打败三星。提及台日关系时,更一时兴起说他“愿意出资买下钓鱼岛,与日本共同开发”,如此一来对台日都有利。  郭台铭坦言,他对日本人十分尊重,喜欢他们的“执行力”与“沟通力”。尤其日本人可以当着你的面否决你,但是绝不会在背后捅你一刀;“但高丽棒子(指韩国人)就不一样了。”谈到台日关系时,郭台铭更一时兴起,说他“愿意出资买下钓鱼岛,与日本共同开发。”这5个半小时的股东会,显得热闹非凡。  此举一出,在网友中掀起了阵阵热议。不少网友质疑郭总究竟要向谁付款,如果说是日本人的话,岂不是证明了归属于日本的荒谬逻辑,如果要向中国买的话,一个企业家又岂能买得到土地。  时事评论员杜平先生认为,郭台铭关于购买钓鱼岛的讲话可能并非是经过长期的思考所发表的言论。他还觉得,作为企业家、作为商人,郭购买钓鱼岛,无可厚非,比较让人担心的是,一些人将这个敏感问题过于政治化。

最新消息

  由一家名不见经传的小厂,发展到年收入将近4兆新台币的国际代工巨头,鸿海精密(TW.2317)历经了快速扩张的40年。这四十年,离不开鸿海董事长郭台铭奉行的“独裁为公”。但这位一直表态“不会轻言退休”的鸿海大家长,却首次对外喊出,要减少郭台铭在鸿海的影响力。郭台铭  这个命题,对已将年度营收目标定到10兆新台币规模的鸿海来说并不容易。已经步入四十不惑的鸿海,即将面临“后郭台铭时代”的严峻考验。  首露淡出意向  2月14日,在鸿海的马年新春开工仪式上,郭台铭的退休问题再度成为关注焦点。  尽管年届64岁,两鬓已生白发的郭台铭依然强调自己不会轻言退休,未来继续做10年没问题。但让外界嗅到些许异样的,是他提出的“未来鸿海要思考的是,如何减少郭台铭对公司的影响力”这个命题。  今年1月26日,郭台铭在鸿海尾牙发言中无奈地说:“我最近常常讲要交棒给年轻人,但是我不能轻言要退到第二线,不然明天股价又要跌了。”  尽管郭台铭此前也曾多次表示要将权限交给年轻人,但表态今后不再亲力亲为、不再重点关注鸿海主营业务还是第一次。  他在当天宣布,未来将会减少自己在鸿海的影响力。同时,未来十年也会郭台铭改变自己的工作方式,不再亲力亲为。  郭台铭表示,腾出时间的他,将会重点关注医疗、养生和社会慈善领域,以及帮助台湾的年轻创业者和创造更高价位的就业机会等。  作为鸿海的灵魂人物,何时退休已经成为了郭台铭每年的必答题。  他上一次流露出退意,还是在2001年鸿海尾牙宴会上,他突然宣布2008年交棒计划。这也是他唯一一次明确规划的退休时间表。但随着被外界看做其最佳接班人的弟弟郭台成在2007年因病去世,以及经济的不景气,这个2008年交棒计划随即搁浅。  鸿海规模的日益扩大使郭台铭的事必躬亲日益困难,但他的家长式管理风格早已深植鸿海。一个例子是,在去年4月富士康遭遇苹果退货危机时,富士康内部员工曾对本报记者表示,郭台铭当时亲自到郑州、太原几个园区进行整顿,把高管们骂了个遍。  摆在联合舰队面前的更大压力是,2013年营收的微增并没有动摇郭台铭的目标。他依然坚持鸿海在2014年的营收增长目标是15%。  郭台铭也坦承,鸿海达到这一目标有困难。  他算了一笔账,以鸿海目前年营收达4兆新台币的规模,成长15%就是6000亿新台币,约200亿美元。200亿美元的数字增长,对鸿海来说显然压力巨大。郭台铭  今年1月份的财报也并不乐观。财报显示,鸿海受累于消费型电子业进入传统淡季,今年1月合并营收比去年12月大减35.93%,同比增长仅有0.3%。  但这些下滑的数字,依然没能阻止郭台铭为鸿海定下了另一个更远的目标。在他的规划中,鸿海的营收要在未来10年从4兆冲到10兆新台币的规模。

人物名言

    工会主席的地位跟我一样大“!”  员工有任何问题都可以找工会,工会必须给出一个答复“!”  为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。  我不是天才,因为天才只能留在天上,我们顶多是人才,但要有执行力才算数。  不管经济如何挑战我们,员工是我们的宝贵资产,所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作。  雄心:除非太阳不再升起,否则不能不达到目标。  竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才。  创业要敢用,敢于把人才变将才。

相关信息

  《五千亿传奇—郭台铭的鸿海帝国》,张戌谊、张殿文、卢智芳/著,天下杂志,2002年。  《阅读郭台铭-鸿海帝国传奇》,商周编辑顾问(股),2002年。  《五千亿传奇—郭台铭的鸿海帝国》,张戌谊、张殿文、卢智芳/著,天下杂志,2005年。  《虎与狐:郭台铭的全球竞争策略》,张殿文著,天下文化,2005年。  《鸿海蓝图》,伍忠贤著,达人馆,2006年。  《从杜拉克到郭台铭的101个智慧》,郭泰著,远流出版社,2006年。  《解码郭台铭语录:超越自我的预言》,张殿文,Johny王/著,2008年。  《郭台铭与富士康》,徐明天/著,馥林文化,2008年。  华商韬略编著《我的成功三部曲——记台湾鸿海集团董事长郭台铭》

视频资料

  2012-09-13解密 百年商海启示录:代工之王郭台铭

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