郭广昌

郭广昌,祖籍浙江省东阳市,1989年毕业于复旦大学哲学系,后获复旦大学工商管理硕士学位。自1994年至今,郭广昌一直担任复星集团董事长。由于复星集团在保险业等多领域的投资经验,纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;#183;哈撒韦公司,而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。郭广昌是第九届全国政协委员,民盟第十...

快讯:郭广昌称将追究造谣者责任 复星医药早盘低开 复星医药半月两惊魂 郭广昌中谣93亿市值蒸发 复星医药股价半月两惊魂 郭广昌中谣93亿市值蒸发 大单砸盘股价闪崩 复星郭广昌现身辟谣 【图】大单砸盘股价闪崩 复星郭广昌现身辟谣 郭广昌现身电话会议  回应“失联”传闻(图)

基本资料

郭广昌,祖籍浙江省东阳市,1989年毕业于复旦大学哲学系,后获复旦大学工商管理硕士学位。自1994年至今,郭广昌一直担任复星集团董事长。由于复星集团在保险业等多领域的投资经验,纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司,而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。郭广昌是第九届全国政协委员,民盟第十届中央委员,同时也是2003、2008?年全国第十、十一届人大代表。 中文名:郭广昌 国籍:中国 民族汉族 出生地:浙江 生日期:1967年 职业企业家 毕业院校:复旦大学 星座:水瓶座

?人物简介

郭广昌,出生在浙江东阳一个农民家庭,他和4个朋友在1992年用4500美元开发了一个测试甲肝的医疗产品。间接持有“复星实业”和“豫园商城”各35.1%和11.6%的股份,财富5.19亿元。他的投资集中在上海,目前控股、参股5家上市公司,以及其他70多家公司,总销售收入达10亿美元,纳税1000万美元,有4000名员工。他是中国资本市场中最活跃的企业家之一,他还投资媒体、钢铁行业,其中钢铁是与张志祥合作的。复星集团旗下还有零售行业,主要是一个超市连锁,两个医药连锁和一个大卖场。郭广昌是第九届全国政协委员,民盟第十届中央委员,同时也是2003、2008 年全国第十、十一届人大代表。

?人物简介(4)

  郭广昌,出生在浙江东阳一个农民家庭,他和4个朋友在1992年用4500美元开发了一个测试甲肝的医疗产品。间接持有“复星实业”和“豫园商城”各35.1%和11.6%的股份,财富5.19亿元。他的投资集中在上海,目前控股、参股5家上市公司,以及其他70多家公司,总销售收入达10亿美元,纳税1000万美元,有4000名员工。他是中国资本市场中最活跃的企业家之一,他还投资媒体、钢铁行业,其中钢铁是与张志祥合作的。复星集团旗下还有零售行业,主要是一个超市连锁,两个医药连锁和一个大卖场。郭广昌是第九届全国政协委员,民盟第十届中央委员,同时也是2003、2008 年全国第十、十一届人大代表。

职位介绍

  郭广昌,复星集团董事长。郭先生还是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、上海市工商 联副主席、上海浙江商会名誉会长。郭先生于1989年从复旦大学取得哲学学士学位,继后于1999年从同一所大学取得工商管理硕士学位。

荣誉

  郭广昌先生先后荣获“中国优秀民营企业家”、“十大中国未来经济领袖”、“中国经济年度人物”、“杰出董事奖”等称号。2010年,郭先生携手15位中国顶尖民营企业家建设运营上海世博会中国民企联合馆, 开创中国民营经济亮相百年世博会的历史, 为中国经济新面貌赢得国际赞誉和广泛尊重。

行业

  主要行业:保险、医药健康、房地产、钢铁及矿业等行业  主要上市公司:复星医药(600196),1998年6月IPO  复星国际(00656), 2007年香港IPO  商业策略:借助上海的地域优势,通过资本运作展开多元化投资

社会职务

  第十届全国人大代表;  全国工商联九届执委会常委;  第八届全国青联委员;  中华民营企业联合会常务副会长;  中国青年企业家协会副会长;  上海市工商业联合会副会长;  上海市企业家协会副会长;  上海市青年联合会副主席;  上海市浙江商会会长。

创业经历

  哲学系科班毕业的郭广昌最终成为了一名颠覆传统的民营企业家,尤其是在他所掌舵的国内最大的综合类民营企业——复星国际(0656,HK)2007年7月16日香港上市后,他飞涨的财富,彻底多元化的投资理念,以及复星神话般的成长故事,都成为人们津津乐道,同时争论不休的话题。通过上市筹得巨资的郭广昌又一次显得与众不同。短暂的兴奋过后,他感到肩头沉甸甸的。“复星希望未来从‘行业领先’迈向‘行业领袖’。”他说。“未来,我们会把更多的时间和资金投入于其他与我们现有业务相关的高增长行业。我们也计划将核心业务与相关行业进行整合以发挥协同效益,并巩固主要市场的占有率”,在香港上市当天,郭广昌如此憧憬。1991年筹划创业时,刚刚大学毕业的郭广昌也曾憧憬过。尽管那时的他还没有财富,对未来也似乎没有清晰的轮廓,不过他有知识和激情,有另外四个志同道合的伙伴。

创业五人组

  提到郭广昌,人们总会想到复星“创业五人组”。如果说其它民营企业都是以个人或家族开始,复星则是一个特例。这五个人的“不离不弃”,至今成为民营经济史上一个奇迹。1991年,五个来自复旦大学的优秀毕业生,萌发了下海创业的想法,他们是郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑。而现在,郭、梁是复星集团的正副董事长,汪、范、谈三人则分别是复星医药、地产、信息技术方面的掌门人。“1992年11月我们几个人下海了,先是成立的广信科技咨询公司,为一些公司做市场调查;随后在1993年上半年,我们又开始生产和销售新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂,开始了介入生物医药产业的第一步;1998年复星实业(复星医药前身)在上海上市,成功融得资金3.5亿,复星走上了进军资本市场的道路”,复星医药掌门人汪群斌对本报这样描述。  实际上,复星医药的路径一定程度上是复星集团的缩影。在汪群斌的描述中,复星十五年的三级跳也渐渐显露,1992年创办企业,1998年第一个产业公司上市,2005年复星集团决心红筹上市,集团整体发展战略定型。也许因为复星国际总裁梁信军善于沟通、开拓的原因,这些创业故事,在他的描述中增加了更多的感性色彩。当初,复星可以说是除了知识别无长物,复星前身广信科技成立时的10万元,其中3.8万还是郭广昌准备出国留学的钱,但是还没等签证下来,郭广昌就改变了主意,萌发了下海办企业的想法,这与当时还在复旦大学校团委当调研部长的梁信军不谋而合,那时刚留校的他很苦闷,正在绞尽脑汁想着如何实现理想。几个一拍即合的复旦学子,迅速成立了广信科技。对于做市场调查和咨询,郭广昌可谓是驾轻就熟。  还在复旦团委的时候,他就在统计预测分析中心工作过,多次带着学生搞市场调研,但以前的调研主要是为了得出一个学术结论,现在的市场调查可是为了生存发展。郭广昌骑着自行车不断地去找项目,太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌成为公司的客户。公司成立10个月,居然就赚了第一个100万元。接下来做什么?街上的咨询公司、调查公司越来越多,利润也越做越薄,郭广昌想自己做产品,先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器,但都不成功。  眼看着赚来的钱越做越少,郭广昌觉得这样下去也不是个办法。这时,郭突然发现了一个机会,郊区一家房地产公司的房子卖得不是很好,于是决定做房产销售。当时上海卖房子的通常做法就是在工地附近挂块售楼广告,而且喜欢将房一栋栋地卖给企业客户,郭广昌卖房子的不同之处是打广告,在报纸上登,夹报广告也做,还有邮递广告,房子也不是一栋栋地卖给企业客户,而是一间间、一套套地卖给个人消费者,现在看来很平常的办法,在当初却很新鲜。为把当时一些“海归”的家庭情况打听清楚,他们还跑到出入境管理部门去查,把广告送上门,结果房子的销售量一下就上去了,复星赚来了第一个1000万元。有了资金的郭广昌几个人,慢慢找到了市场的感觉。  1993年上半年,他们决定放弃自搞产品,回到母校,找到生命科学院一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂,开始了介入生物医药产业的第一步。在合作方式上,复星提供基因诊断检测设备和技术人员,医院提供场地,利润两家分成。从PCR上,复星赚到了第一个1亿元,那是在1995年。中共“十五大”召开后,民营经济地位得以确认。1998年,复星实业上市,募集3.5亿资金。郭广昌和他的创业五人组似乎走得一帆风顺。2007年7月16日,复星国际香港成功上市,融资128亿港元,成为当年香港联交所第三大IPO,同时也是香港史上第六大IPO,复星集团也成为了市值800多亿元中国最大民营企业集团。

复星无神话

  有人说,郭广昌的创业史是一个神话。至此,郭广昌的复星系已经形成了涉及生物制药、钢铁、房地产、信息产业、商贸流通、金融等多个领域的庞大产业规模,直接、间接控股和参股的公司逾100家。旗下的上市公司包括A股的南钢股份、复星医药、豫园商城等,在港上市的H股则有  上海复地和招金矿业等公司。“现在有些人把复星说成一个神话,给人的感觉是,像这帮人运气特别好,摔了一跤,都捡到了金子。没那么容易,很辛苦的。复星的第一个100万是靠咨询赚到的,靠知识赚钱;第一个1000万是房地产营销做到的;第一个亿是靠生物制药赚来的;而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的,复星发展的轨迹实际上非常清楚,复星怎么会是神话呢?”郭广昌这样认为。“  复星过去15年来最大的成功就是抓住了机遇”,在郭广昌看来,改革开放以来,中国有四次机遇,最早的开放搞活,出现了很多个体户;然后是1992年邓小平南巡后,知识分子可以下海办公司;第三次就是资本市场从审批制转为核准制,让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了机会;第四次是1998年国有企业退出非竞争性行业的机会。“后面这三个机遇,复星全部都抓住了,也就造就了今日的复星。”郭广昌说,“而现在上海和中国又出现了新的机遇,这也是复星下一个15年的机遇。”不管是不是神话,复星的路是走出来的,15年的快速健康发展,复星没有停下发展的脚步。尽管也曾遇到过一些挫折,复星不仅没有被击倒,反而在逆境中学会了应对和坦然。

“花钱”加速度

  上海的冬日多雨,位于外滩之南黄浦江边的复星商务大厦笼罩在水气雨雾中显得格外寂静,但在复星总部大楼里的人们则忙得热火朝天,也许他们正在准备一场新的“战斗”,抑或一个盛大的庆功会。2007年的复星集团,正在成为投资管理型总部,旗下各产业公司高度独立地开始了投资的集体竞赛,而挥舞着指挥棒的,则是郭广昌。当然,他不仅是裁判,也是运动员,他一样为考察投资四处奔走。眼下的郭广昌,已经不再是体味着上市以后的成就感,“感觉也就好了两天”,郭广昌在上市后对记者这样说,“只剩下一样东西,就是压力。”  “股东用钱投了你的信任票,但你要得到更多的信任票的话,只有一种,就是要把这些钱变成能赚取利润的资本,去运作它”,责任感不仅让郭广昌无法享受成功的喜悦,而且,他感觉肩上的担子越发沉重。“以前是一半的时间在出差,现在则是三分之二的时间在出差。”出差的目的是为了考察项目,在复星国际成功上市之后,复星集团下一步投资顺序大致已定——整合钢铁等行业,进军矿产资源,上市前融资(Pre-IPO投资),参股城商行,成立私募产业基金。如何寻找优秀公司?郭广昌承认,“这确实是一个很难回答的问题。”  他透露,“成长性”和“低风险”是复星集团的价值取向。“以前公司在投资方面只能考察和论证十多亿元人民币规模的项目,现在三四十亿元的项目也可以考虑了。”在今年10月份参加浙商理事会活动时,他的日程排得满满的,前一天晚上,去了萧山;而在浙商理事会的活动结束次日,他又匆匆赶往越南考察一个矿产项目。和郭广昌一样忙的是作为目前复星投资平台的复星产业投资有限公司的人员,“我们今年是最忙的一年,忙着干嘛?忙着花钱呗”。  郭广昌和他的复星正在加速地“花钱”,这些资金将花在三个方面,一是产业整合中的战略性并购机会;二是集团将对资源作直接投资,如参与上游资源如铁矿、焦煤、有色金属等领域;三是考虑入股中小城市商业银行,以及一些高增长企业的上市前融资,即pre-IPO投资,主要是以参股性为主的战略投资。复星产业投资有限公司总裁助理刘根东透露,在郭广昌、梁信军等复星高层的布局中,“未来复星的投资主要将集中在三大块,一是寻找新产业,主要是矿业和有色金属,二是像南钢、招金矿业一样的大型国有企业的改制项目,三是对各行业中优秀公司的战略投资”。按照复星招股书的设计,融资百亿资金的分配则为:将集资所得的约40%用作偿还最多8000万美元贷款;20%则用作投资钢材、医疗及零售业务;15%用作投资原材料供应业务,特别是铁矿石及焦炭业务,15%  投资金融服务行业及作其他策略性投资,余下10%则拨作一般营运资金。现在郭广昌交出的2007年成绩单我们还不得而知,但从零零碎碎的消息中,我们能看到的是复星旗下上海复地正准备回归A股市场,德邦证券IPO也正在积极运作,成功重组海南钢铁,“我的钢铁网”已被复星收入麾下,占股50%的钢领·上海国际钢铁服务业中心也已开盘,将打造中国规模最大、功能最全、世界唯一的钢铁服务业中心,战略投资企业四川中光防雷、安徽中国科技大学讯飞信息科技有限公司也已成功上市,顺利参股重庆城市商业银行和无锡城市商业银行。  而杭钢、铁本、青岛钢铁进入了复星的日程,据了解另外两家产能在300万吨和350万吨的钢铁公司也进入了复星的视线;地产方面,复地与豫园商城两家正更多的协手合作,在武汉、沈阳、杭州成功拿下系列地块;医药方面,复星医药正与几家药企尝试洽谈……“复星将着眼于全球的投资机会”,郭广昌壮言,在走出国门之前,复星新一轮的国内扩张大幕正在拉启。也许,几年后的复星,将变成一个真正的企业帝国。

彻底多元化

  在复星国际上市庆祝晚宴上,王石的出现颇耐人寻味。3年前,他曾这样不点名评价郭广昌这位竞争对手,“有的企业又做钢铁又做房地产,不知道到底要干什么”?而现在他似乎认可了郭氏的多元化战略。郭广昌已不屑于再来讨论“多元化陷阱”的问题,他很理直气壮的打出了“最彻底的多元化,最彻底的专业化”的大旗。但2004年的宏观调控让郭广昌记忆犹新,在面对德隆系崩盘,托普、啤酒花事件之时,他也曾问计杰克·韦尔奇,后者给出了这样的答案,“……我想如果说你对企业有信心的话,那么我想你最好的答复和回应就是拿事实来说话,有一个非常好的业绩,而且开放你的账簿,把你的账摆在桌面上,让他们看一下,看完以后他们就什么都明白了。”  郭广昌和其它复星领导层集体决策选择了透明化,事实证明,复星系有惊无险地打了通关。“复星创业以来的第一个本命年过去了。可以用百感交集来形容过去一年的感受。”回顾2004年,对内,郭广昌曾如此表示。对外,2004年12月,在出席中国企业领袖年会并作主题演讲时,郭广昌第一次公开“呼吁宽容”,第一次提到“感恩”。“感冒和癌症是不一样的”,郭广昌后来这样认为,在他眼中,2004年只不过是复星的“体检年”。但2004并未改变郭广昌的选择,在他瘦小的身材里、随和的外表下始终透露出一种强势与坚硬,他对自身认定的价值与原则近乎偏执、且不惮于张扬的维护。“郭非常理性,能够全面、辨证地看问题,他对于企业非常重要”,汪群斌这样评价这位领袖。和健谈、平和、有问必答的梁信军相比,这位出生于浙江东阳,学在复旦哲学系的人似乎更深地沉迷在独属于他的精神世界和未来的图景里。于是,郭广昌和他的团队选择了“将多元化进行到底”。复星的结构、团队、文化,在梁信军看来,无不打着“多元化基因”的印记。“  复星才两岁时就同时搞了两个产业,所以复星的多元化在我们创业之初就种下了‘因’。我们创业虽然只有15年,搞多元化已经13年了,我们对多元化里面会遇到的问题、多元化需要的资源与结构支持,体会得特别深刻。”郭广昌继续了他的资本扩张步伐,复星不断地以参股或者控股的方式投资于企业这个“产品”,越来越多的上市公司公告,越来越多的与各地国有企业合作的仪式,都在说明一件事情:以整合者面目出现的郭广昌,开始提速实施其多元化扩张的战略。投资豫园商城可以看成一个复星扩张中的代表案例。  2001年8月,复星集团与豫园商城的第一大股东上海豫园旅游服务公司草签了股权转让、托管协议,但是11月22日又终止了该协议,就在外界惊诧之时,6天过后,刚刚成立的注册资本为6亿元的复星投资浮出水面,与豫园商城再度签署协议,成为新的第一大股东。“当时公告说终止协议,外界以为复星要退出了。其实,这只是一个技术上的因素,因为考虑到便于以后的运作,新成立一家公司更为合适,”梁信军说。其实,在复星一系列股权交易中,类似于复星投资的公司频频亮相,操作方式越来越娴熟,产业布局越来越广泛。而现在,郭广昌现在考虑更多的是整合复星系旗下资源,今年10月29日、30日,复星医药将所持有的上海友谊复星(控股)有限公司(下称友谊复星)合计48%股权,转让给豫园商城,股权转让价款共计近7亿元。  显然,对复星的未来,郭广昌的思路很清晰:整体上市之后,他会把复星集团各单元分拆上市,从香港和内地的两个资本市场获取更多的资本,来构筑他下一个产业整合计划。“从投资的角度来说,就要彻底的多元化,而做企业经营,就要彻底的专业化。”郭广昌的解答似乎离真理更近一些,因为复星是比较幸运的,到目前为止,复星几乎没有大的投资失误,资金链反而越做越好。如果说郭氏投资的多元化就是价值发现能力,即“反周期理论”的话,所谓做经营的专业化,复星采取的则是专业的人来管专业的事,不往参控股企业“掺沙子”,通过“系统对标,管理提升”的方式促进企业经营。令外界印象深刻的是,迄今郭广昌进入的几大主业、控股或合资的几大公司,这些年无论是销售收入还是净利润均  获得显著增长。南钢,根据复星提供的资料,2003年复星集团要约收购南钢股份时,南钢近14000人生产280万吨钢,年利润不到3亿元,在全国的钢铁行业里排在20多位。而经过四年的时间后,南钢的产能已经达到了650万吨钢,比四年前翻了一倍还要多,在主要产品中,中厚板排名全国第3,管线钢第4,造船板排名第6。南钢改制四年,共计上缴税收45亿元,比此前建厂45年来的总和多出8%;累计实现利润48亿元,比前45年总和增长116%。豫园商城,复星进入5年来,销售收入的年复合增长率达到16.1%,净利润的年复合增长率达到37.4%。招金矿业,复星投资三年来,销售收入的年复合增长率达到29.4%,净利润的年复合增长率达到49.5%。  国药控股,投资后的四年中,销售收入的年复合增长率达到43%,其中60%为内生式增长,净利润的年复合增长率达到39%。这些数字给了郭广昌充足的底气驳斥外界的偏见,“一些人讲来讲去就看出我们很懂得财技,很懂资本市场,其实如果离开了复星含辛茹苦地培养这些产业,含辛茹苦地去创造利润,含辛茹苦地一步步提升我们的管理,资本市场会认可你吗?不可能的。”知识改变了郭广昌的命运,而现在,郭广昌正试图用资本改变一些产业的命运。  钢铁业一向被人视为夕阳行业,但复星斥资3.5亿参股全国最大发营钢铁企业唐山建龙;证券公司遍遭重创之时,复星又逢低介入证券业;就连如火如荼的房地产业,当初复星在上世纪90年代中期进入时,也正陷入泡沫破灭后的迷惘时刻。“资本好像是水,一个产业就像是鱼,水小了,鱼养不活,而如果是洪水,就会把鱼冲走,复星就是要在产业周期的变动中发现企业的价值。”郭广昌说。  这让人想起李嘉诚的投资,李往往不是行业的最先进入者,但是一旦时机合适,就可以凭借资本的优势迅速发力,成为领跑者。这种“反周期投资”的理念,郭广昌以15年之期,完成了从白手起家到拥有多家资产关联的上市公司、100多家关联企业的蜕变。郭广昌相信,随着中国经济崛起,一定会出现中国的GE,或者内地的和黄。而他,希望自己成为这种企业的舵手。

投资养猪业

  2009年,复星集团与江西国鸿集团签订了股权投资协议,斥资1.6亿元涉足养猪业。这是继新希望集团、中粮、正大集团、河南郭广昌双汇等大企业之后,又一支加入养猪行列的生力军。而郭广昌也成为继丁磊之后又一个备受关注的跨界养猪者。专家称,复星选准了一个抄底的好时机进入养猪业,但该行业与生俱来的高风险也是复星日后必须面对的。  郭广昌是在经过一番市场调查后才选定了“养猪”的投资对象。之前,富强畜牧公司进入过复星的视野,但其年出栏约5万头生猪的规模没能达到郭广昌的理想。最终,江西国鸿获得了复星的青睐。该企业曾于2006年投资1.8亿元兴建江西最大的生猪养殖项目,包括年屠宰100万头生猪生产线及肉制品加工项目,并计划未来两到三年内在A股上市。  有报道称,复星判断未来15年内中国市场有几大不可逆转的趋势,包括行业整合加速、内需市场增长将更快等。因此,复星在关注资源类资产和金融业之外,也开始向内需相关的“轻”产业以及整合加速的优势行业倾斜,认为这是“比较保险的”。而生猪养殖恰恰符合了这些趋势。据调查,2008年我国生猪规模化程度为50%左右,较发达国家80%的水平差距很大。因此政府正努力扶持农业龙头企业,实现产业整合,发展规模化养殖。冯永辉告诉记者,中国一直以来的生猪散养模式带来了防病难等一系列问题,大企业在资金、技术、管理上有优势,可通过规模化养殖来降低风险。  “养猪尽管利润高,但风险也非常大。这是包括复星在内的所有企业都不得不面对的。”  此外,复星投资养猪,与希望集团、双汇等企业的情况大有不同,后者是从事饲料、屠宰或肉类加工等产业起家,与生猪养殖属上下游关系。冯永辉说,这些企业介入“养猪”,可通过产业链各环节的控制来规避风险。比如猪价下跌时,养殖环节虽然亏损,但下游屠宰加工会受益,可形成产业链之间的互相弥补。因此,对于复星这样没有上下游产业的养猪新手来说,选择优质的投资对象就显得格外重要。  有分析认为,复星正是看中了国鸿集团的完整产业链,国鸿集团的最大核心竞争力就是以生猪养殖为主导产业,形成了生猪养殖、自营出口、屠宰加工、连锁销售的产业链。据悉,国鸿在拿到复星亿元的投资后,并没有急于上马新项目,而是用于并购江西省内及邻省的养猪企业,增加屠宰加工能力。

主要荣誉

  中国优秀民营企业家;  97年度上海市劳动模范;  第五届“上海十大杰出青年”;  第三届“中国青年五四奖章”;  2000年紫荆花杯杰出企业家成就奖;  2001年中国民营科技优秀企业家“开拓奖”;  2002年中国优秀民营科技企业家;  中国400富人榜第45名;  2002年度福布斯中国富豪榜第九名。  2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。

个人身价

  复星国际在港上市首日上涨12%,随着公司股价的上涨,董事长郭广昌身价也直逼300亿港元,晋升国内第三大富豪。 内地最大的综合类民营企业之一复星国际(0656,HK)昨日正式在香港联交所主板上市。上市首个交易日,复星国际开盘报10.98港元,随后探至盘中最高    价11.18港元,最低价为10.3港元,全日收报10.34港元,较招股价每股9.23港元上涨约12%,公司总市值达646.3亿港元。随着复星国际在港上市,董事长郭广昌的身价也水涨船高,2006年,浙江首富郭广昌便以90亿元身价位列胡润富豪榜第11位。此次在港上市,他在招股前共持股58%,共计29亿股,按照昨日10.34港元的收盘价计算,郭广昌身价已蹿升至299.86亿港元,居杨惠妍及去年问鼎中国百富榜首富的张茵之后,但已超越国美电器的黄光裕,从而坐稳国内财富榜的探花位置,同时也是今年上半年通过在港IPO而诞生的第二位内地富豪。  目前,新晋内地首富杨惠妍因持有碧桂园95.2亿股,按7.3港元现价计算,身价达694.96亿港元。而去年问鼎中国百富榜首富的张茵,按玖龙纸业现价21.35港元计算,其身价为662.65亿港元。此次,复星国际在港发行股票,受到了众多投资者的追捧,在其11位战略投资者中,就包括了长实、新地郭氏家族、恒地主席李兆基、迪生创建主席潘迪生、嘉里集团大股东郭鹤年家族、华人置业主席刘銮雄等众多香港富商。据悉,复星国际业务涵盖地产开发、零售、钢铁生产以及制药等领域,公司旗下的复星集团还持有上海复地以及招金矿业。  2011年,复星国际市值一直在300亿港元上下浮动,郭广昌个人持股58%,身价190亿港元。

投资理念

  郭广昌的投资以注重价值著称。他有一个著名的“三七”理论:“很多人讲,做企业70%的利润是大势带来的,30%才跟企业基本面有关,所以只要做好那70%就够了。我认为恰恰相反,70%很难把握,只有企业基本面那30%是你能把握住的,如果做不好这30%,大势红利你是享受不到的。”郭广昌坚持在投资上“做对的事情”,即始终关注投资对象的基本面和价值,而不是在波动中追求利益最大化。“只有做了对的事情,那额外的一块市场回报,那是市场增加给你的。”  作为一家投资企业的掌门人,如何看待投后管理,这是许多人关心的话题。郭广昌对此有过专门的论述:“如果投资后可以不管,这个投资回报率是最高的。对于复星、对于我个人来说,如果去管,对我而言是有成本的。钱不够可以增加,有一样东西没有办法增加,那就是一个人的时间。投了不用管,然后你做得很好,对我们来说这个回报是最高的。同样是20%的回报,一个企业要花精力,一个企业不需要我花精力,我当然愿意投不花精力的。但是,这只是我想说的第一部分。  “投后不用管,天下没有那样的好事,关键是管多少、幅度的问题。我们有一个原则,复星只投可为被投资者创造价值的企业,否则大家都是拿钱出来,选择哪个企业?一个好的股东不是不参与,而是以合适的方式参与,是帮你,帮忙不添乱,我们从这个角度来做。复星一直强调,作为一个投资,看上去是把钱放在一起,但是我看重是通过这种投资把人放在一起,把人放在一起能不能给这个企业带来更多的价值,这是我们的观点。  “我们投资后在日常管理上一般不管,但是也会每个礼拜、每个月、每季度、每半年有一个监督体系,我们制定的战略如果没有这个监督体系,一年之后再来看可能就偏得太厉害了。一方面我们放手,另外及时的监督,及时跟投资企业沟通,在需要提醒的时候给予提醒,在需要帮助的时候给予帮助。”

生活哲学

  忙碌之外,如何时间管理是非常重要的一个学问。郭广昌在中欧商学院和企业家交流时说,“我希望我们的创业者们都是生活得很幸福,而不只是很辛苦的。辛苦并幸福着,这应该是我们的生活。我感觉一个好的管理者,要能够横向到边纵向到底,这是一个能力的问题,如果我们的管理不能横向到边纵向到底,企业一定是失控的。  郭广昌  你要知道你的边在哪里,底在哪里,这是必须要做到的。但你做到这一点以后,并不是每天横向到边,纵向到底,那你时间永远不够。要让大家知道,即使今天没有打电话给他,但是让你感觉到你就在他身边,你是懂得他在做什么的,你是有一种适度的监管,让他感觉是在做事。对市场的敏感性和决策力,核心人物不可取代,要在关键时候关键点上能够到边能够到底,但并不是在每一个事情上到边到底,这是驾驭时间很重要的一个学问。以后大家都会用到职业经理人,并不是每天自己去做,但是要监督他做得怎么样,这一点作为老板和核心人员这个责任逃不掉,如果逃掉你这个企业就丢掉了。  “说到管理时间,我还有一个相对论。所谓“忙中偷闲”、“苦中作乐”才最有价值。每天都喝酒多累,一个礼拜开一瓶红酒喝喝这才叫生活。如果每天闲着,那喝酒就变成工作了,所以要学会忙中偷闲,苦中作乐。幸福是什么?一大早起来,小孩在那里吵得不得了,你头都痛,节日回家,父母唠叨大半天,每天有十几个会要开,但是自己觉得很充实、很高兴。在这么忙的时间下还可以打一套太极拳,出一身汗,这就是很幸福的事情。所以不要说等到哪一天,把所有东西都放下,才去体会什么是人生、什么是幸福,从过程就要开始享受。”

兴趣爱好

  太极——这项运动对郭广昌来说,再重要不过了。在公共场合说太极、打太极已经成为复星掌门人的保留节目。向世界推广来自中国的太极文化是复星的一大目标。据说,先是马云推荐郭广昌练太极,不料,太极却成为后者的必修课。郭广昌的健身时间表虽然不固定,但一周总会去两三次太极馆。工作间隙,叫上司机去打上一套拳,调整一下紧张的心态已经成为习惯。郭坦言,练习太极后,打高尔夫的时间明显少了。他笑称:“想要改变世界,最简单的就是改变生活方式。高尔夫是一个很好的运动,但有局限性。打太极不占用很大的地方,也不需要很多装备,更低碳,对锻炼身体也非常好。我们可以同时拥有好的生活品质和低碳的生活方式。”

两会言论

  马云银行少挣250多亿  “(余额宝与银行之间)这样的利差不会长远的,不要期望以后余额宝每年都会给大家这么高的回报。”全国政协委员、复星集团董事长郭广昌3月6日在媒体发布会上表示,所有的创新都在向成熟市场靠拢,随着市场的不断成熟,余额宝不会长期保持高回报。  “余额宝较高利差不会长久”  “几千元的存款,以前放在银行里,只能是活期存款,利率是0.35%;但是现在可以放在余额宝,余额宝给大家的回报率是6%左右,中间相差超过5%,5%乘以5000亿的规模就是250亿。也就是说因为马云的努力,让250多亿本来属于银行的钱分给了大家,给了普惠金融的受惠者。”郭广昌说。  他表示,国外之所以没有余额宝这种产品,是因为国外是成熟市场,银行利率不会与产品利率形成这么大的差距。现在国内所有的这些创新都是在逐步向成熟市场靠拢,随着市场的不断成熟,余额宝这类产品与银行间较高的利差不会长远存在,余额宝也不能每年都给大家这么高的回报。  “互联网金融要规范管理”  互联网金融成为今年两会的热点,此前有媒体报道,在分组讨论时,委员“跑题”热议互联网,郭广昌与招商银行原行长马蔚华就余额宝“互掐”。郭广昌认为不应站在道德角度批评余额宝,而马蔚华则表示,余额宝的钱对实体经济没有任何意义。  对此,郭广昌昨日表示,应该用理性的角度看待余额宝等互联网金融,支付宝、余额宝和阿里小贷这类产品要纳入到现有的条例中。不能扼杀创新,互联网金融创新出来后,有跨部门监管的需求,所以有关部门应该在这个基础上加大关注和研究,在促进发展的同时,要规范管理。  对于两会热议的互联网金融,郭广昌两会期间专门补充了一项提案,即运用互联网手段加快普惠金融体系建设。  他提议,在政策上鼓励和支持普惠金融发展,推动金融机构和互联网企业保持密切的互动和合作,共同构建一个开放、健康的生态体系;同时,统一互联网金融与传统金融的监管体系,针对交叉性产品,形成“一行三会”跨部门的协调机制以及提醒公众注意互联网金融的风险。  “银行的钱也不好赚了”  去年以来,民营银行试点步伐大幅提速。郭广昌昨日在媒体发布会上表示,银行的钱也不好赚了。  “相对于以前那么容易赚钱,现在银行的钱也不好赚了。尤其是互联网金融出现后,其实也在倒逼银行改革,这里有巨大的挑战。”郭广昌表示,目前的环境下,民营企业做银行也不容易,跟银行相关的东西,复星也都在积极争取和准备。  据他介绍,从去年开始,复星加大了对互联网和移动互联网的关注,表示将全力拥抱互联网

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