艾森豪威尔

美军在历史上一共授予过10位五星上将。艾森豪威尔不仅名列其中,而且是晋升最快的一位,他从上校晋升到五星上将仅仅用了4年的时间。相比之下,潘兴从准将到五星上将用了13年;马歇尔从上校到五星上将用了20年;麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年;布莱德雷从上校到五星上将用了9年艾森豪威尔在美军的历史上,艾森豪威尔是一个充满着戏剧性的人物。他创造了美军历史上的数个第一:美军在历史上一共授予过10位五星上将。艾森豪威尔不仅名列其中,而且是晋升最快的一位,他从上校晋升到五星上将仅仅用了4年的时间。相比之下,潘兴从准将到五星上将用了13年;马歇尔从上校到五星上将用了20年;麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年;...

美军在历史上一共授予过10位五星上将。艾森豪威尔不仅名列其中,而且是晋升最快的一位,他从上校晋升到五星上将仅仅用了4年的时间。相比之下,潘兴从准将到五星上将用了13年;马歇尔从上校到五星上将用了20年;麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年;布莱德雷从上校到五星上将用了9年

艾森豪威尔

在美军的历史上,艾森豪威尔是一个充满着戏剧性的人物。他创造了美军历史上的数个“第一”:

美军在历史上一共授予过10位五星上将。艾森豪威尔不仅名列其中,而且是晋升最快的一位,他从上校晋升到五星上将仅仅用了4年的时间。相比之下,潘兴从准将到五星上将用了13年;马歇尔从上校到五星上将用了20年;麦克阿瑟从上校到五星上将用了16年;布莱德雷从上校到五星上将用了9年;阿诺德从准将到五星上将用了12年;欧内斯特金从上校到五星上将用了19年;切斯特尼兹从上校到五星上将用了18年威廉哈尔西从上校到五星上将用了16年;威廉莱希从上校到五星上将用了27年的时间。

不仅如此,艾森豪威尔还是美军将领中指挥过最大规模作战行动的第一人,在他之前和之后,没有任何一名美军将领指挥过几百万人规模以上的作战行动。此外,艾森豪威尔还是第一个担任北约武装力量最高司令的美军将领,唯一当上总统的美军五星上将,第一个当上哥伦比亚大学校长美军退役高级将领。

在艾森豪威尔的军事生涯中,最为辉煌的时期是从1942年6月出任欧洲战区美军司令开始的。此后,他先后担任了北非远征军总司令、地中海战区盟军总司令和盟国欧洲远征军最高司令,为世界反法西斯战争的最后胜利做出了重要贡献。众所周知,像巴顿、麦克阿瑟这样著名的美军将领都是当过师长,亲身经历过无数大小恶战,才逐渐成为一名军事统帅的。然而与他们不同的是,艾森豪威尔是从美国陆军参谋部作战处处长这样一个岗位上,一下子成为军事统帅的,而且统帅得是那样的好。艾森豪威尔当上军事统帅之后,许多部下的资历都超过了他。但是,他却能够使他们即使是他原来的上级都十分地佩服他的智慧与能力。那么,艾森豪威尔是怎样当上军事统帅的呢?他的为帅之道又是什么呢?

 一、

走向盟军统帅之路

谈及艾森豪威尔的成长,必须要从马歇尔讲起。因为正是马歇尔这位伯乐发现并起用了艾森豪威尔这匹千里马的。

在第二次世界大战期间,马歇尔担任美国陆军参谋长,掌握着美国陆军的军政和军令大权,当然对美国陆军高级军官的人事提名也拥有全权。加上,罗斯福总统非常地信任马歇尔,只要是他提名晋升的军官,都会得到批准。而马歇尔这个人最大的特点就是能够知人善任。他随身带有一个黑色笔记本,上面记录着他耳闻目睹的一些有才华和培养前途的军官的名字和表现,以及自己的评语。比如,马歇尔对巴顿的评语是:此人能带领部队赴汤蹈火;要用一根绳子紧紧地套住他的脖子;一有装甲部队,就交给他指挥。现在看来,这样的评语真可谓是入木三分啊!

美国五星上将艾森豪威尔

只要上了马歇尔的黑色笔记本,就很有可能晋升为更高一级的军官。而艾森豪威尔则很幸运地上了马歇尔的黑色笔记本。当然,马歇尔用人选将是有自己的标准的。艾森豪威尔在回忆录中说马歇尔用人的原则是:

一是坚决不用跑官要官的人。即使有人给某某人说好话或施加压力,也不行。马歇尔对那些帮助他人说情要官的人的回答通常是:“如果他是你的朋友,你对他的最大帮助就是不要在我面前提他的名字。

二是不用文过饰非,邀功推过的人。他认为高级军官必须在他们的职权范围内自己独立地去思考和行动,遇有责任就推卸的人,不可能胜任给他的职务。

三是不用事必躬亲的人。因为在他看来,这种人习惯埋头于琐碎小事,没有能力处理战争中更重大的问题。

四是慎用性格粗暴的人。他认为这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。

五是不用悲观主义者。因为这种人往往把困难说得非常可怕,并且特别害怕用已经掌握的方法去克服这些困难。

六是不用不团结的人。他认为,战争不是一个人的事业,不善于团结的人很难将战争的协奏曲演奏好。

艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。而马歇尔则是通过下面几件事情最后敲定让艾森豪威尔来担任盟军统帅的:

第一件事是1941年夏天,艾森豪威尔担任第3集团军参谋长期间制定了一个大规模的演习计划。这次演习最突出的特点是后勤协调得好,后勤保障及时有力。这个问题在当时是一个大难题。马歇尔看了之后认为,后勤保障牵涉面极广,能协调得如此好,得益于事先计划的周密。这是艾森豪威尔第一次上马歇尔黑色笔记本所得到的评语。

第二件事是太平洋战争爆发后,艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。由于艾森豪威尔曾经在麦克阿瑟将军办公室工作过6年,对菲律宾防务非常了解,和麦克阿瑟本人的关系也非常好,因此调他到陆军部作战计划处负责远东事务。1941年12月10日,艾森豪威尔向马歇尔报到。马歇尔用20分钟向他说明工作调动的原因,然后问他:我们在远东太平洋的行动方针应该是什么?

晚年的艾森豪威尔

如果艾森豪威尔当时就回答是什么的话,那么就很可能不会有后来我们所知道的艾森豪威尔了。因为,马歇尔比较讨厌那种对重大问题脱口而出的行为,认为这种不加考虑就给出答案的做法,投机的成分非常大。

艾森豪威尔在想了片刻之后,冷静地回答道:将军,让我考虑几个小时后再回答您的问题好吗?马歇尔满意地看着艾森豪威尔,只说了一个字:好!但是,在他的黑色笔记本上,艾森豪威尔的名字下面又多了一行字:此人完全胜任准将军衔!

第三件事是在决策美国究竟是先欧后亚,还是先亚后欧,还是欧亚并重的战略问题时艾森豪威尔的表现。太平洋战争爆发后,美国上下多数人都认为应该以太平洋地区为战略重点,先打败日本人,再对付希特勒。然而,罗斯福和马歇尔则从大战略上考虑,认为应该实行先欧后亚的战略,把美国主要力量先放在欧洲,而不是将美国武装力量化整为零地用于太平洋地区。于是,1942年4月7日,马歇尔到英国访问,和英国人达成一项联合作战的草案。回国后,他没有向艾森豪威尔透露草案的内容,只是命令他飞往英国作一次实地考察,并对在英国设立美军指挥部,处理日后日益增长的兵力等问题提出建议。10天之后,艾森豪威尔回国。6月8日,他完成了一份《给欧洲战区指挥将领的指令》的报告。在这份报告里,艾森豪威尔详细提出美军赴欧洲作战各军兵种统一指挥的问题。

艾森豪威尔曾经在菲律宾服役6年之久,对日本人进攻太平洋应该说是最具有仇恨的了,因此也应该是最坚定地主张坚持先亚后欧战略的人。然而,艾森豪威尔却在并不知详情的前提下,不仅坚决主张先欧后亚战略,而且制定出一份非常好的美国赴欧作战统一指挥的报告建议。马歇尔认为,艾森豪威尔不仅仅是一个参谋人才,更是一个卓越的统帅。于是,在艾森豪威尔向马歇尔报送这个报告,并提醒他在发出这个报告前再仔细阅读一下,看是否存在某些错误或不当时,马歇尔回答道:我当然要再阅读的。但是,你也许是执行这个文件的人。如果是这样的话,你打算什么时间离开华盛顿?

这就等于说,未来在欧洲作战的美军将由艾森豪威尔来统帅,而当时,他还只是一名新晋升的少将。对此,不仅艾森豪威尔没有想到,整个美军,整个美国都没有想到。因为,艾森豪威尔这个名字对于他们来说太陌生了。可是,这一切偏偏发生了。马歇尔在给罗斯福的提名报告里,是这样解释的:艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能,而且还善于使别人接受他的观点,善于调节不同意见,使人感到心情舒畅,并真心地信赖他。而这些品德与长处又恰恰是我们驻欧洲部队统帅所必须具备的素质。

就这样,艾森豪威尔超越了366名高级将领就是说,在他前面还有366名比他资历老的高级将领成为美国历史上继潘兴之后第二位远征欧洲的军事统帅。1942年6月24日,艾森豪威尔离别妻儿飞赴伦敦,走马上任了。

 二、没有他,就没有一台

完美的交响乐

第二次世界大战的胜利是全世界反法西斯力量共同努力的结果。反法西斯力量在军事行动上的统一作战,对于加快这场战争的进程,并最终战胜法西斯国家起到了极为重要的作用。可以说,这场战争也是一场联盟战争。

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