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视频 | 金河科技闫建国、上陵牧业沈致君、长江证券贾燕共话新三板(下)

2017-07-12 11:19:25 宁夏第一财经

编辑:鹰眼组(姚曦) 责任编辑:宁NX0061

视频 | 金河科技闫建国、上陵牧业沈致君、长江证券贾燕共话新三板(下)

  说起这两年最火热的投资话题,新三板绝对是当之无愧的NO.1。但人人都在说的新三板,你真的明白么?相比服务传统企业的主板,新三板可以说是为了高科技创新企业而生;如果说主板支撑的是中国制造,那么新三板支撑的就是中国智造。

本期《兰山论道》,我们以共话新三板为主题,请来三位跟新三板有密切关系的嘉宾做客现场,一起来聊聊他们心中关于新三板的那些事儿。

让市场的归于市场、让资本的认清资本。

  《兰山论道》共话新三板(下)

  嘉宾 | 闫建国 宁夏金河科技乳业股份有限公司 董事

  沈致君 宁夏上陵牧业股份有限公司 董事会秘书

  贾 燕 长江证券宁夏分公司 总经理

出品 | 宁夏第一财经、宁夏企业家协会

技术 | 艺天数字影像机构

策划 | 牛微 制作 | 王旭飞 主持 | 彭孝秋

鸣谢 | 艺天数字影像机构

  对话 深度

1、主持人我现在有一个不那么好回答的问题想问问闫总啊,既然您刚通过各种的实例阐释了您对平台的一个理解,那宁夏现在有蒙牛、夏进、光明、以及兰州庄园这么多个乳业品牌,您又最想干掉那个呢?

  建国我谁都不想干掉,最好能合到一起。刚贾总说的企业上市的三条路,我是非常赞同的,第一个增发,是大家都能想到的手段,其实还有另外最重要并购和被并购,这两个用好了,有事半功倍的效果。而且,如果企业都是平台,那平台就不值钱了,但如果平台能合到一起,就实现了资源的交流和互通,这个对企业来讲是有很大帮助的。

  我们乳业在之前经过了三聚氰胺的洗礼,可谓一夜之间掉到了深渊。经历这样一个过程,到今天还能爬起来继续干的,我觉得谁也死不了了,所以如果让我说现在能把谁干掉,是不可能的,而且,既然都活下来了,那我们今天说的其实是如何活得更好的问题。

  在今年3月份的时候,我参加了一个国家乳制品工业协会的年会,当时有一位国家食品药品监督管理总局的司长说,今年是中国乳制品产品质量最好一年,与此同时,今年宁夏农牧厅也推出了宁夏牛奶品质,选出来的一等奶,它的质量比欧盟还好。所以我现在敢说,我们宁夏的牛奶,是全中国最好的牛奶

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主持人对话金河科技 董事长 闫建国

2、主持人上陵牧业在今年2月份的时候把注册地迁到了盐池县,其实可以视做为转板做的一个准备对吧,那我想请问沈总的是,从新三板转主板,上陵牧业目前是一个什么样的进展?就您个人而言,对新三板转主板又是如何思考的?

  沈致君:首先要跟大家明确的一点是,没有转板这个概念。现在所谓的转板的是什么呢?一头退市,一头上市,也就是说重新上市以后,是完全不同的一个,而不是说从新三转到主板这么一说,它是从这个路退出来,在重新走另一条路,这么一个过程。

  那我们董事长最近讲过一句话,我是越琢磨越有味道,他说什么呢?他说:别忘了,主板永远是共和国的亲儿子,不管是上市主体也好,炒股的主体也好,可都是国家队,国家是永远不会放弃它们的。再一个,无论是对于股东、还是投资人来说,陪伴一个企业成长到最后总需要一些回报,那对于大股东来说,怎样能使企业更快地发展起来?能把企业做到更好,就是他的必然选择,主板对企业而言显然比新三板更有优势,所以这也是我们上陵牧业的选择。

  第二个概念呢是什么呢?新三板和你冲刺主板,这二者之间,没有冲突。三板可能是你冲刺主板过程当中的一个阶段,是一个过度性的时间,是你冲刺主板的一个跳板,它们是没有冲突的。也就是说如果你IPO失败了,没关系,你还可以选择走新三板这条路,或者说你可以先上新三板,然后在准备IPO,这是完全可以的。

  最后,有一点希望大家都能抓住机会,那就是不管是新三板还是主板,都是越快越好,因为时间才是最稀缺的。主板的开闸放水是整体降低主板市盈率的价格,不排队的时间越短,你能得到的就越多,所以准备上市的企业一定是越快越好。

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上陵牧业 董事会秘书 沈致君

  贾 燕:我跟大家简单阐述一下,沈总说的,这个为什么说这个是越快越好。过去的话,如果说我们券商把盈利放在了第一位,那么现在活着是我们的王道。在之前,我们可能不会很关注这个企业本身的一些素质,但今年的话,我们选择的过程就特别难,就是对一些明确有上市意向的企业,如果不行的话,我会明确地告诉你,项目我碰不了。

  所以仅从辅导机构自身的一些发展来看,国家方面的要求是越来越严苛的,那我们立项的时候也会越来越严格,这就是我赞同沈总说的,无论是上新三板还是去做IPO,一定是赶早不赶迟。

  另外,我要跟大家提个醒,就是,无论是IPO还是新三板,有两个岗位是非常重要的,一个董秘、一个财务顾问。这两个人中一定要有一个是非常懂专业知识的,企业老板你不管是用股权分配还是各种奖励制度一定要栓牢他,因为在这个过程中,他是可以把他的所有的专业能力都奉献给你的企业的,甚至于他完全是可以给你带一支团队出来的,而且在这个过程中,我相信老板也完全可以从一个门外汉到一个对专业证券非常了解的专业人士。所以对这两个关键位置上人的选择一定要找范围内最好的。

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长江证券 宁夏分公司经理 贾燕

3、主持人我发现三位嘉宾都提到了这个股权的问题,其实去年的这个万科事件,在整个中国的商业史都是一个非常具有典型性的事件,那我想请三位嘉宾就是从自己的角度来谈一下这个万科的股权事件?

  贾 燕角度不同,阐述的观点就有所不同。从我本身专业的角度,对于万科的股权之争,我觉得其实对于每个企业,它应该都希望有这种野蛮人到门口来,因为这说明你的企业其实是非常优质的。

  万科的这次事件,我觉得实际上是资本和实体的纷争。从看到这个案例的开始,我就给我身边的朋友说,一定要好好做你们的实业,因为无论我们资本市场的泡沫吹得多大,我们的股权想做多大,它一定是延伸在你把这个实体做成什么样的基础之上的。所以我从头到尾都在说的一句话,打铁还需自身硬,一定是先扎扎实实做好自己的企业,只有这样才会被认同,才会有机会。

  沈致君:所谓的万科之争,其实就是职业经理人在挑老板。反过来我想说什么呢,当你是一个真正的人才,即使你的股份很小,你也可以成为强势一方、成为有机会赢的一方。如果王石输了,谁能保证王石不会东山再起创造另一个万科呢?所以我想说的什么呢?股份制从根本上,给了公司每一个人一个很好的平台,给老板一个很好的空间。我们国家在资本市场里面的企业还是很少的,刚才我们反复在强调股份的影响,它会把人的各种结构,最有效的组合性发挥出来,而这不仅是对我们个人,对国家也是善莫大焉的,所以我一直在坚定的在支持的企业的这种股权发展。

  闫建国:我有三个看法,第一个是人,第二个是规则或叫企业,第三个是金融。我刚才说企业其实就是一群人在玩一个游戏规则,在这个规则制定的时候,我记得王石后来有一次说过,他在制定这个游戏规则的时候没有做到很好的防火墙今天我们的企业就要警惕,钱权制度,一定要把公司章程好好研究,把章程好好约定,那些是你的、那些是别人的、那些是企业的,一定要有明确的游戏规则

主持人:站在未来看现在,新三板赋予了企业生长的空间和养分,同时也对企业提出了更高的要求和挑战,衷心希望,在座的所有新三板公司都能在这片肥沃的土地实现自己的信念和追求,再次感谢三位嘉宾的精彩分享,谢谢大家!

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文章根据嘉宾口述整理,有删减

责编:鹰眼组(姚曦)

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